瑞典服裝零售商H&M在8月25日告訴每年拿出100萬歐元(約合735.53萬元百姓幣)的獎金，促使服裝回收再發揮的技術發現，以此回應外界對于“快風尚破壞環境”的惡評。

　　H&M目前管理大權的是家族第三代組成人員——Karl-Johan Persson。行為首席實行官，他在發布表揚打算時表示：“沒有任何一家公司可能連續以目前的方法籌劃下去了，大獎賽旨在激發發現新技術，讓業者使用到本質不變的回收布料。”比賽報名停止如今年10月31日，殺死將在2016年2月告訴，獎金將由5名贏家共同分享。

　　嘲笑的是，比賽的主辦方——風尚公司一向都是環境污染的一大制造者。生產1000克棉布大概需要消耗2萬多升水，而這些棉布差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲。以量求勝的快風尚品牌因而成為環保界的眼中釘。

　　快風尚各個環節都甩不掉環境污染的紙片

　　為了洗白相貌，H&M從2011年春季開始與環境”親近“起來，答應減少在生產程序中造成的環境損害，并立下誓言：到2020年，H&M使用的一切資源都必須是可連續不斷的。據集團宣布的《2010年可連續不斷化陳述》，當年生產中使用了1.5萬噸有機棉花，相較2009年增加了77%，成為全球最大的有機棉使用商。


　　盡管如此，有機棉額使用量僅占整體原料的13.7%。更重要的是，事故并不僅存于生產階段。

　　在環擔保士人眼中，快風尚的崛起讓全球充滿著大量法定匯率衣著，低價但同時具有高盛行度的衣著在過季后便遭拋棄。全稱美利堅合眾國期刊《The Atlantic》報導稱，全稱美利堅合眾國一年有1050萬噸衣服最終被送往廢棄物堆填區，哪怕塞滿有機棉，依舊是場災害。

　　據H&M今年4月9日宣布的《2014可連續不斷化陳述》，每年有6億件打著品牌字樣的衣服出現在市面上。這個來自瑞典的風尚品牌目前在全球59個國家與地域擁有3639家門店，是排在Zara的母公司Inditex之后的世界第二大服裝制造商。而它所打算的商店擴張方式是10%-15%。

　　這些實際數量明擺著，H&M行為快風尚品牌眼下的方式依舊是以門店戰術搶占消費者衣櫥中更多的空間，哪怕他們根源不會穿幾次。這與H&M提倡的可連續不斷相去甚遠。

　　一邊省錢一邊拉攏消費者

　　桑福德伯恩斯坦(Bernstein)考察師Anne-CharlotteWindal直言：“快風尚的模式只有當消費者產生高頻次購買時知識成立，但事故是消費者漸漸感到到環境事故的危急性。”

　　H&M環境可連續不斷化產品經理Henrik Lampa在接受財經媒體Quartz訪問時說道：”為了做到比爭勝者更環保，我們愿意全力以赴。“除了環保之外，他還提到社會范圍的實際影響，而這正好是推動品牌可連續不斷化的原動力。

　　就在今年3月31日，H&M就與Gucci母公司開云訂立合作協商，打算發揮技術實現紡織品回收發揮。開云總裁兼CEO Franois-Henri Pinault還算了一筆賬：“我們每年使用6500萬噸聚酯纖維和棉纖維產品，2020年的消耗量預計達到9000萬噸。假設能將這項技術用在開云的提供鏈上，回收的紡織品數量將很驚人。”

　　的確，除了”環保“的金字牌子外，紡織品回收技術將為集團節省一大筆生產成本開支。快風尚本身對于生產成本十分敏感，能否比標出比爭勝對手更優厚的價格成為拉攏消費者的一大工具。


　　變廢為寶你買單嗎?

　　從2013年開始，H&M在全球49個國家和地域制作出”舊衣回收“打算，顧客每提交一袋衣物便可能取得一張8.5折的優厚券。按照打算，回收的衣物將由H&M的合作伙伴I：Collect公司進行處置，以符合新的使用結果。

　　快風尚零售商的說法是：而成為閉環，變廢為寶。不過，在更多的消費者看來，這更像是一場改換的銷售。

　　今年2月，H&M制作出牛仔系列“Close the Loop”，其中的布料根源于二手衣物。而在之后的9月，這個系列的2.0版本將要上市，共16款設計，其中包括男裝、女裝和童裝。