常見詢價模式：

1、計算機網絡搜集電話詢價，詢價注意問清楚公司素質，名稱，用本竹席記下，要問清楚是不是可能開票，基礎你們公司的付款要求等等，這些都市影響價格的； 2、熟人介紹，找熟人過來當面或許電話打聽，當然，也是注意第一條的內容； 3、市場詢價，走市場，留樣品； 4、可能自己按產品組成，自己測算，然后找機構問其是不是可做等等； 反正詢價的方法有很多種，你可能多種并用，我一樣用的是計算機網絡上搜查電話，這種詢價有個肯定，別人能夠不到最后一刻不會說給是實價，所以展開一下招標步驟是壓低價格的最好方法，但是耗時，不舒服用于日常詢價和小工程量詢價。最好是，因為每個地方他的材質價格是不同的，因為有運費啊，當地的稅啊等不一樣樣的。其實很簡易，只要完整及正確的提供資料，可幫助廠家在最短的時間提出正確、有效、詳細的工作服報價，一個完整的詢價文件至少包括下列三大部分：

一、工作服類別

定做工作服最根本的資料是產品類別，如：夾克、西服、襯衫、T恤、警服、護士服等等。

這也是采購員對照廠家的不可缺少參變量，光說“工作服價格”類型太廣，T恤跟西服的價格差之千里，T恤50元/件，西服500元/套。

二、定做數量

平常廠家在報價時都大概需要知道客戶的訂購數量（單筆數量、月要求量、季要求量、年要求量），這是因為采購量的多寡會影響到價格的計數，也可讓廠家基礎職業經驗給出主張數量。

另外，買方平常有一個誤區，那就是怕量少而無法得到低廉價格，便把要求量或采購量予虛假脹大，以此取得短期的好處。不良結果：1、提供商提高價格；2、便是在別的方面減少對客戶的工作；3、不可缺少時停止提供，因為沖撞了廠家誠信底線。這樣得不償失的還是自己。

因此，買方應誠現場與提供商溝通采購數量，同時采購也可拿出市場預測來說服提供商降低工作服報價，如此知識達到長期配合、連續不斷供貨的結果。

三、面料類別

客戶選擇什么面料及成份，對工作服價格起著至關重要的作用，如：65%棉，35%的確良。

夏季工作服面料：牛津紡、細斜紋、紗絹、府綢。

冬季工作服面料：帆布、紗卡、精工呢。

工作服面料常用的有哪些？（夾克、T恤、POLO衫、防靜電及阻燃等特殊工作服）

職業裝面料常用的有哪些？（西服、制伏、襯衫）

附加：聯絡方法

買家通過網站在線溝通留下電話，或許直接撥打電話，溝通大概要求，計算機網絡客服會給您一個大概的報價界限，最好電話聯絡到業務員、業務經理取得詳細報價，計算機網絡客服的職業知識跟業務員無法比較，您懂的。

提供以上三大音信，廠家就會在最短的時間提出正確、有效、詳細的工作服報價表，免費式樣設計工作。假設，您正打算訂立契約，請務必看完以下七大保護要求！

工作服定做大概需要重視的環節：

1、做工質量

基礎各廠家提供的樣衣，進行嚴格的方法對照，其實，買方多半不是怕多花錢，就怕花不值得的錢，貴不貴是對立而言的，對于企業200元以上的工作服夾克，算是特別貴了，但要是花200元買到400-500元價值的呢！您還覺得貴嗎？

2、報價環節

商量工作服價格是不是包含、LOGO刺繡印花費用、速遞物流費用、樣衣制作費用、開具出票費用及類別、可否免費式樣、上門工作等一連串的附加工作，這些環節費用提前溝通好。

3、付款要求

涉及付款要求，雖然買賣雙方都有各自的公司政策，買方盼望付款時間愈晚愈好。相反，賣方當然是認為愈早愈好。

平常付款方法有三種：貨到付現、預付貨款、階段性付款。

1.貨到付現，這種方法一樣是在購買現貨工作服時用到，現場檢查好質量后，付款收貨，交換方法簡易快捷。（推舉100套以內的買家）

2.預付貨款，考慮到定制的特殊性，買方有義務在認可設計方案和樣衣質量后，給廠家預付50%訂金，以保持廠家定制面料、輔料以及制作的前期大量生產成本危險，當然，客戶有權在廠家生產期間，進行驗廠檢查工作服質量，保持保質保量保工期。（推舉500套以內的買家）

3.階段性付款

訂立契約訂金30%，投廠生產察看30%，驗收40%。（推舉1萬套以上的買家） !

注明其計數時間：付款起算日，世界貿易中平常國內提供商一樣是以出貨日、出票日或裝船日來起算付款到期的時間。牽涉到物流配送時，中間就有能夠有時間不同，買賣雙方可商議。

4、交貨工期

交期的要求包括：自訂立契約算起，廠家大概需要多不多時間來打算樣品、第一批小量生產、正常時間下單生產所大概需要的時間。

雖然，廠家可依買方的要求來配合加急，不過，交期的長度聯系著工作服采購的價格，買方應視實際大概需要來提出要求，而非單純地的追求交貨界限。

5、配送方法

運送地點、接洽電話、QQ都必須要清楚的說給提供商。選擇交貨方法：航空、鐵路、公路等交貨方法，則決定了運輸價格的計數。

6、售后工作

工作服生產工序繁多，每個環節環節都有能夠造成質量事故，如：褪se、起球、變型、作用面料真偽，推舉選擇1一年以上的質量保護。

7、保密條約

客戶為擔保品牌相貌的惟一性，會進一步讓廠家簽署一份“保密條約”的文件，要求提供商在一標準的年數內不能將工作服的設計方案、采購數量、定制價格的等等資訊向外界泄露。

最后總結：

工作服詢價會談，應以生產成本而不是價格為中心。但是，價格會談不光是為了和提供商得到生產成本上的共識，還要看雙方對利潤是不是都滿意。假設想以生產成本為地基的會談得到協商，必須做到一下幾方面：

第一，透徹地明白廠家生產成本的構成。

第二，有誠意和想法分擔這些生產成本。

第三，明白職業的標準。

第四，建立或樹立目標價格。

會談時間和地點要預先肯定，會場安置處理不應該充滿對立，記住買賣雙方都應該是同等的，另外，買方對工作服生產成本要素的明白、發掘水平對會談成功至關重要。